Agenda

• 25-26 novembre 2010 (Metz)

Les contours de l’intégration dans la psychothérapie EMDR : séminaire universitaire de recherche organisée par le Pr Cyril Tarquinio. Contact : Université Paul Verlaine, Metz. Tél : 03 87 31 52 29. epsam@univ-metz.fr

• 11-17 juillet 2010 (Gothembourg, Suède)

XVIIe congrès de sociologie

Lire l’intervention :  » Le stress au Travail, entre psych0logisation et critique des conditions de travail »

• 15 mars 2010 (Paris)

« Les contentieux liés aux risques psychosociaux » (Les matinées débats de la Lettre des Juristes d’affaires)

• 12 mars 2010 (Villeneuve d’Ascq)

Stress et harcèlement moral au travail (Université de Lille 3)

• 18 février 2010 (Paris)

Conférence organisée par la SFCoach : « Le manager et la souffrance au travail : quel rôle pour le coach ? », animée par Bernard Gbézo et Marie-José Gava, auteurs de « Prévenir le harcèlement moral et la souffrance au travail » (Vuibert).

• 21 janvier 2010 (Luxembourg)

Lancement officiel du réseau BEST (Bien-être et Santé au Travail) – coopération européenne et internationale de compétences en santé et bien-être au travail – dont la vocation est d’initier et de concevoir des programmes de formation, d’encourager la recherche scientifique et, à terme, de structurer un « institut européen et international de santé et de bien-être au travail. » Contact : CNAM Lorraine – Guy Keckhut : tél. 33(0)6 76 88 20. gkeckhut@cnam-lorraine.fr.

• 7 décembre 2009 (Paris)
  

Premier Prix du Roman d’entreprise, conçu par Place de la médiation et co-organisé avec Technologia. Le prix a été décerné au roman de Delphine de Vigan, « Les heures souterraines » (Lattès), au Ministère du Travail par Monsieur Xavier Darcos, Ministre du travail et des relations sociales. La manifestation a été animée par un débat sur le thème : « L’entreprise, lieu de souffrance ou d’épanouissement ? » Pour en savoir plus sur le Prix du Roman d’entreprise…

A propos du livre « Les heures souterraines », lire la chronique de Christophe Baillat, écrivain…

Les trois romans finalistes étaient :

Guillaume Noyelle Jeune professionnel Bartillat	Delphine de Vigan Les heures souterraines Jean-Claude Lattès

Gérard Mordillat Notre part des ténèbres Calmann-Lévy

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CONSULTATIONS DE PATHOLOGIES PROFESSIONNELLES ET SPECIALISEES EN SOUFFRANCE AU TRAVAIL

Voici la liste non exhaustive des consultations de pathologies professionnelles en France, ainsi
que celles spécialisées en souffrance au travail. Si vous vous estimez dans une situation intenable de harcèlement moral, il est possible de prendre rendez-vous auprès de l’un de ces centres, mais en général, après l’accord de votre médecin du travail ou d’un médecin généraliste. Sachez toutefois
que les délais peuvent être longs (quatre à six mois d’attente parfois…).

Cette liste de consultations de pathologies professionnelles et en souffrance au travail n’est
pas exhaustive. Il existe notamment d’autres consultations en souffrance au travail à Nancy,
Nantes, Lyon, Reims, Rennes, Rouen, Saint-Etienne, Strasbourg, Toulouse, Tours.
Pour connaitre les coordonnés de ces consultations, cliquez ici…

Pour être mis en relation avec un psychologue, contactez-nous.

Repérer les manipulations et les indicateurs de harcèlement moral

Le premier conseil de prévention du harcèlement moral consiste à repérer les types d’agissements de son présumé agresseur. Ensuite, il s’agit de voir s’ils se répètent de façon anormale. Consignes floues, réponses évasives, accusations injustifiées, menaces déguisées… Ce sont-là quelques-unes des techniques des manipulateurs qui ne sont cependant pas toujours faciles à décrypter seul, surtout lorsque l’on commence à se sentir déstabilisé.
Avant de vous sentir victime de harcèlement moral, chercher des appuis dans son entourage est donc indispensable, comme le conseille la psychologue Marie Pezé, responsable de la consultation « Souffrance et travail » à l’hôpital Max Fourestier de Nanterre (Hauts-de-Seine), et à l’origine d’un groupe de travail sur la maltraitance au travail. Ecoutez ses conseils de prévention du harcèlement moral..

Sondage

Pensez-vous avoir déjà été victime de harcèlement moral au travail ?

Tags: prevention harcèlement moral

Pourquoi une consultation auprès d’un avocat en droit du travail ?

Vous pensez être dans une situation de harcèlement moral présumé et souhaitez connaître vos droits.
Vous vous demandez si votre cas correspond ou non à la définition juridique du harcèlement moral.
Vous êtes accusé de harcèlement moral et vous voulez savoir quelle défense envisager.Vous souhaitez savoir si vous disposez de preuves suffisantes de harcèlement moral en vue d’engager une action en justice.

Une question sur le harcèlement moral ?

Pour toute question relative au harcèlement moral, vous pouvez demander une consultation auprès d’un avocat de juritravail.com., spécialiste en droit du travail.
> ACCEDER A L’ESPACE SALARIES…

Besoin de plus d’informations sur le harcèlement moral ?

Les intérêts, parfois opposés, des salariés et des employeurs peuvent entraîner des
conflits.De plus, l’apparition de nouveaux délits tels que le harcèlement moral a
fait naître de nouveaux désaccords entre salariés et employeurs.
Savez vous comment réagir en cas de conflit avec votre employeur ?
Quels sont les recours à votre disposition ?

Pour en savoir plus, consultez les questions-réponses et les guides complémentaires de Juritravail.com
> PLUS d’INFORMATIONS…

Conflits et harcèlement moral : pourquoi un coaching pour les particuliers?

Ni consultant ni formateur, le coach ne livre pas de « recettes toutes faites » : il vous aide à décrypter votre environnement et à trouver des réponses appropriées pour passer d’une situation difficile, probablement caractéristique de harcèlement moral, à une situation satisfaisante. Ces réponses sont élaborées à partir de votre vécu, en tenant compte de plusieurs facteurs : vous-même, votre contexte professionnel, votre entourage (hiérarchiques, collègues, collaborateurs). La pratique anglo-saxonne du coaching peut donc s’avérer très éclairante dans des contextes délicats propices au harcèlement moral (prise de fonction, réorganisation de services, fusion d’entreprises etc.).
L’intérêt du coaching est de repérer les signaux faibles et de poser des actions pour reprendre le contrôle de la situation avant que celle-ci ne dérape, et que les conflits inter-personnels ne se transforment en harcèlement moral au travail.

Qui est concerné ?

Peuvent notamment être intéressés :

• Les jeunes managers qui vont encadrer ou qui encadrent déjà des collaborateurs.
• Plus âgés ou d’anciens collègues.
• Ceux qui ont l’impression d’être victimes de harcèlement moral de la part d’un membre de leur équipe.
• Les managers qui craignent de faire du harcèlement moral sans le savoir.
• Les managers qui redoutent d’être accusés de harcèlement moral.
• Tout collaborateur « souffre-douleur » qui se sent marginalisé, qui ressent une
• Forte souffrance au travail, et qui se demande s’il est exposé à une situation de harcèlement moral.

Nos prestations

Le coaching individuel
Le principe : pendant 1 heure, vous abordez avec votre coach, au fait des problématiques de harcèlement moral, la ou les questions qui vous préoccupent, et qui ont trait à des situations tendues ou potentiellement conflictuelles. L’entretien se déroule par téléphone ou sur place. Les consultations ont pour but de vous aider à clarifier le contexte source de souffrance au travail, à rechercher des options, et à décider des actions possibles. Les mises en situation permettent de tester la faisabilité des solutions. L’objectif étant de trouver, par ce cheminement, un nouvel équilibre.

Les ateliers « analyse de pratiques »

Le principe : pendant une journée, 5 à 10 participants échangent leur expérience concernant
des situations managériales difficiles, risquant parfois de déboucher sur du harcèlement moral au travail. Le coach apporte un éclairage théorique, débriefe les cas vécus pour en rechercher le sens, recadre les éléments abordés dans les témoignages, participe à l’élaboration de solutions. Le participant peut ainsi « voir » la réalité différemment et décider alors ses propres actions.

> En savoir plus sur le coaching « entretien d’évaluation » pour les particuliers …

Prévenir l'harcèlement moral au travail

« Je déteste les victimes qui respectent leurs boureaux » (Jean-Paul Sartre)
Si le processus de harcèlement moral est déjà enclenché, il faut résister à cet enfer psychologique. Ces conseils vous aideront à faire face. Adaptez-les bien évidemment au contexte et à votre situation personnelle.

Harcèlement moral ou pas : prenez du recul sans culpabiliser
C’est le premier conseil d’auto-protection qui permet de ne pas se laisser déstabiliser par un manipulateur et de ne pas tomber dans le piège du harcèlement moral. Avant de ne plus vous sentir à la hauteur de votre mission et de perdre confiance, prenez du champ. Représentez-vous hors du système : détaillez froidement les rapports de force, les jeux d’alliance, les non-dits ravageurs, les petites phrases assassines…

Le harcèlement moral semble enclenché : restez impassible
L’agresseur multiplie les attaques ? Ne réagissez pas au quart de tour, il n’attend que cela… La difficulté consiste à ne pas lui montrer l’emprise qu’il a sur vous. Un conseil anti harcèlement moral  : feindre l’indifférence, garder le sourire, répondre avec humour, sans ironie.

Le harcèlement moral se confirme : soyez irréprochable dans votre travail
Déstabilisé, stressé, il est plus facile d’être poussé à la faute. Efforcez-vous d’être inattaquable sur le plan professionnel : respectez les délais et les consignes données par écrit, évitez tout retard, même justifié, ne passez pas d’appels téléphoniques ni d’e-mails personnels.

Le harcèlement moral est évident : demandez un entretien
La pression persiste ? Demander des explications, mais sans l’accuser de harcèlement moral. Démasqué, votre agresseur devrait se sentir moins fort. Ce face à face suppose une grande maîtrise de soi. Il s’agit de présenter la situation de façon factuelle, avec des arguments précis, des actes, des dates, si possible, des témoins.

Le harcèlement moral persiste : osez la technique de la « guérilla »
Si l’entretien s’enlise, impressionner son agresseur par un comportement «musclé » peut le faire reculer.Il s’agit de l’inciter à se justifier, à lui prouver que vous avez les moyens de vous défendre, que vous n’êtes pas isolé. S’il ne stoppe pas ses agissements probablement révélateurs de harcèlement moral, il doit comprendre que vous serez prêt à  mettre l’affaire sur la place publique.

Le harcèlement moral vous mine : informez les acteurs de l’organisation
Le ton monte ? Prévenez verbalement ou par écrit la hiérarchie et tout interlocuteur en interne jouant un rôle dans la prévention du harcèlement moral : N+1 ou N+2, responsable des ressources humaines, représentant du personnel, médecin du travail…

… Et demandez des confirmations écrites

Face à un supérieur qui semble aller sur le terrain du harcèlement moral, mieux     vaut se faire préciser ses consignes ou ses griefs par mail. Ce conseil permet de   garder une preuve écrite en interne ou en cas d’action en justice. S’il ne répond pas,  c’est aussi une preuve !

Le harcèlement moral tourne mal : collectez des preuves
Courriers, e-mails, notes internes, post-it, fax, copies d’agenda, ordonnances médicales, document attestant d’une différence de traitement avec ses collègues ou d’une rétrogradation de poste… Toutes ces pièces permettent de confirmer le malaise et la situation de harcèlement moral subie. Gardez-les précieusement en cas de procédure devant les tribunaux.

Le harcèlement moral vous détruit : envisagez de quitter votre poste
Si la situation tourne à l’enfer psychologique, préservez votre santé. Plusieurs possibilités : la demande de mutation dans un autre service ; le congé sabbatique (si sa situation financière le permet) utile pour chercher un nouvel employeur, ou encore, « l’inaptitude à tout poste dans l’entreprise », décidée par le médecin du travail, avec l’accord de la victime. Quitter un milieu hostile peut parfois être le seul conseil à donner pour se protéger d’une situation de harcèlement moral.

Vous craquez ? Partez !
La fuite peut être une stratégie pour ne pas y laisser sa peau… Mais étudiez bien vos possibilités (démission, licenciement négocié, résiliation judiciaire du contrat de travail, rupture du contrat de travail à l’amiable…) car chaque formule comporte des inconvénients. Prenez conseil auprès d’un avocat en droit du travail avant de prendre une décision.

Synthèse des conseils extraits du livre :
« Harcèment moral : comment s’en sortir ? », M-J Gava, éditions Prat, 2008.